Over two days, on December 18 and 19, 2025, Mazagan hosts a meeting held under the banner of “Stronger Together.” Teams from the Moroccan National Tourist Office and private sector operators brought together within the National Tourism Confederation come together around a shared objective: to co-build an ambitious and operational action plan for the 2026 horizon.
Around the table are Achraf Fayda, Director General of the Moroccan National Tourist Office, Hamid Bentahar, President of the National Tourism Confederation, along with sixty decision-makers and experts from the national tourism ecosystem. Teams from ONMT’s headquarters and international network share and cross-analyze their insights with those of the CNT, Regional Tourism Councils, travel tech players and managers of seaside resorts. This diversity of profiles serves a single goal: to enhance coherence, performance and clarity across international markets.
The strategic direction is set from the outset. MNTO presents its commercial, marketing and operational orientations, while industry professionals question, complement and enrich the proposed frameworks. Priority markets particularly Western Europe remain key pillars to be strengthened, with heightened expectations in terms of targeting, messaging and the conversion of brand awareness into qualified tourism flows. The ambition is to move beyond simple promotional presence and to establish sustainable dynamics jointly driven by both public and private stakeholders.
The meeting stands out for the central role given to co-construction. Organized by geographical zones, sectors and market typologies, discussions are structured around key levers: air connectivity, distribution, content, influence, technological innovation and customer experience. China, the Americas, the Middle East and Africa are approached through differentiated strategies, attentive to the specific uses and expectations of each market.
Regions occupy a central place in the discussions. Each territory highlights a flagship destination alongside a developing one, clearly setting out its priorities, distinctive assets and support needs. This territorial reading reflects a strong conviction: national performance depends on the nuanced promotion of local identities whether cultural, natural, urban or experiential. Moroccan tourism is thus conceived as plural, clear and complementary.
Two structuring priorities run through all the debates. First, accelerating performance for high-potential destinations expected to scale up and strengthen their international visibility. Second, tackling seasonality, a strategic challenge to smooth visitor flows, secure investments and generate value throughout the year, particularly in seaside resorts and emerging territories.
As discussions unfold, a shared method takes shape: direct dialogue, constructive debate and a focus on measurable impact. “Stronger Together” establishes a framework for continuous collaboration between ONMT and CNT, based on shared responsibility and strategic alignment. In Mazagan, Moroccan tourism thus demonstrates a new level of maturity one of a sector capable of projecting itself collectively, breaking down silos and preparing for 2026 with clarity and ambition. The competitiveness of Destination Morocco is built together.
ﻓﻲ ﻣﺎزاﻏﺎن، اﻟﻤﻜﺘﺐ اﻟﻮطﻨﻲ اﻟﻤﻐﺮﺑﻲ ﻟﻠﺴﯿﺎﺣﺔ واﻟﻜﻮﻧﻔﺪراﻟﯿﺔ اﻟﻮطﻨﯿﺔ ﻟﻠﺴﯿﺎﺣﺔ ﯾﻌﺰزان اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺸﺘﺮك ﻓﻲ أﻓﻖ 2026
ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﯾﻮﻣﯿﻦ، 18 و19 دﺟﻨﺒﺮ 2025، ﺗﺤﺘﻀﻦ ﻣﺎزاﻏﺎن ﻟﻘﺎءً ﯾﻨﻌﻘﺪ ﺗﺤﺖ ﺷﻌﺎر »أﻗﻮى ﻣﻌﺎً.« وﺗﻠﺘﻘﻲ ﻓﺮق اﻟﻤﻜﺘﺐ اﻟﻮطﻨﻲ اﻟﻤﻐﺮﺑﻲ ﻟﻠﺴﯿﺎﺣﺔ ﻣﻊ اﻟﻔﺎﻋﻠﯿﻦ اﻟﺨﻮاص اﻟﻤﻨﻀﻮﯾﻦ ﺿﻤﻦ اﻟﻜﻮﻧﻔﺪراﻟﯿﺔ اﻟﻮطﻨﯿﺔ ﻟﻠﺴﯿﺎﺣﺔ ﺣﻮل ھﺪف واﺣﺪ ﯾﺘﻤﺜﻞ
ﻓﻲ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺸﺘﺮك ﻟﺨﻄﺔ ﻋﻤﻞ طﻤﻮﺣﺔ وﻋﻤﻠﯿﺔ ﻓﻲ أﻓﻖ ﺳﻨﺔ .2026
وﺟﻤﻌﺖ طﺎوﻟﺔ اﻟﻨﻘﺎش أﺷﺮف ﻓﺎﺋﺪة، اﻟﻤﺪﯾﺮ اﻟﻌﺎم ﻟﻠﻤﻜﺘﺐ اﻟﻮطﻨﻲ اﻟﻤﻐﺮﺑﻲ ﻟﻠﺴﯿﺎﺣﺔ، وﺣﻤﯿﺪ ﺑﻨﻄﺎھﺮ، رﺋﯿﺲ اﻟﻜﻮﻧﻔﺪراﻟﯿﺔ اﻟﻮطﻨﯿﺔ ﻟﻠﺴﯿﺎﺣﺔ، إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺳﺘﯿﻦ ﻣﻦ ﺻﻨﺎع اﻟﻘﺮار وﺧﺒﺮاء اﻟﺴﯿﺎﺣﺔ اﻟﻮطﻨﯿﺔ. وﺗﻘﺎطﻌﺖ ﺗﺤﻠﯿﻼت ﻓﺮق اﻟﻤﻘﺮ واﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟﻠﻤﻜﺘﺐ ﻣﻊ رؤى اﻟﻜﻮﻧﻔﺪراﻟﯿﺔ، واﻟﻤﺠﺎﻟﺲ اﻟﺠﮭﻮﯾﺔ ﻟﻠﺴﯿﺎﺣﺔ، وﻓﺎﻋﻠﻲ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺴﻔﺮ، وﻣﺴﯿﺮي اﻟﻤﺤﻄﺎت اﻟﺸﺎطﺌﯿﺔ. وﻗﺪ ﻏﺬّى ﺗﻨﻮع اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ھﺪﻓﺎً ﻣﺸﺘﺮﻛﺎً ﯾﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﯾﺰ اﻻﻧﺴﺠﺎم واﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ووﺿﻮح اﻟﺮؤﯾﺔ داﺧﻞ اﻷﺳﻮاق اﻟﺪوﻟﯿﺔ
وﺗﺤﺪدت اﻟﻤﻌﺎﻟﻢ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻣﻨﺬ اﻟﺒﺪاﯾﺔ، ﺣﯿﺚ ﻋﺮض اﻟﻤﻜﺘﺐ اﻟﻮطﻨﻲ اﻟﻤﻐﺮﺑﻲ ﻟﻠﺴﯿﺎﺣﺔ ﺗﻮﺟﮭﺎﺗﮫ اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ واﻟﺘﺴﻮﯾﻘﯿﺔ واﻟﻌﻤﻠﯿﺔ، ﻓﯿﻤﺎ ﺑﺎدر اﻟﻤﮭﻨﯿﻮن إﻟﻰ ﻣﺴﺎءﻟﺔ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎت اﻟﻤﻄﺮوﺣﺔ واﺳﺘﻜﻤﺎﻟﮭﺎ وإﻏﻨﺎﺋﮭﺎ. وﺗﻈﻞ اﻷﺳﻮاق ذات اﻷوﻟﻮﯾﺔ، وﻻ ﺳﯿﻤﺎ أوروﺑﺎ اﻟﻐﺮﺑﯿﺔ، رﻛﺎﺋﺰ أﺳﺎﺳﯿﺔ ﯾﺘﻌﯿﻦ ﺗﻌﺰﯾﺰھﺎ، ﻣﻊ رﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺪﻗﺔ ﻓﻲ اﻻﺳﺘﮭﺪاف واﻟﺮﺳﺎﺋﻞ وﺗﺤﻮﯾﻞ اﻟﺸﮭﺮة إﻟﻰ ﺗﺪﻓﻘﺎت ﺳﯿﺎﺣﯿﺔ ﻣﺆھﻠﺔ. وﯾﺘﻤﺜﻞ اﻟﻄﻤﻮح ﻓﻲ ﺗﺠﺎوز اﻟﺤﻀﻮر اﻟﺘﺮوﯾﺠﻲ اﻟﺒﺴﯿﻂ ﻧﺤﻮ إرﺳﺎء دﯾﻨﺎﻣﯿﺎت ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﺗﻘﻮدھﺎ ﺷﺮاﻛﺔ ﺣﻘﯿﻘﯿﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻘﻄﺎﻋﯿﻦ اﻟﻌﺎم واﻟﺨﺎص
وﺗﻤﯿﺰ اﻟﻠﻘﺎء ﺑﺤﯿﺰ واﺳﻊ ﻣﺨﺼﺺ ﻟﻠﺒﻨﺎء اﻟﻤﺸﺘﺮك. ﻓﺤﺴﺐ اﻟﻤﻨﺎطﻖ اﻟﺠﻐﺮاﻓﯿﺔ، واﻟﻘﻄﺎﻋﺎت، وأﻧﻤﺎط اﻷﺳﻮاق، اﻧﺘﻈﻤﺖ اﻟﻨﻘﺎﺷﺎت ﺣﻮل رواﻓﻊ أﺳﺎﺳﯿﺔ ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻨﻘﻞ اﻟﺠﻮي، واﻟﺘﻮزﯾﻊ، واﻟﻤﺤﺘﻮى، واﻟﺘﺄﺛﯿﺮ، واﻻﺑﺘﻜﺎر اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ، وﺗﺠﺮﺑﺔ اﻟﺰﺑﻮن. ﻛﻤﺎ ﺣﻈﯿﺖ اﻟﺼﯿﻦ واﻷﻣﺮﯾﻜﯿﺘﺎن واﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ وإﻓﺮﯾﻘﯿﺎ ﺑﻤﻘﺎرﺑﺎت ﻣﺘﻤﺎﯾﺰة ﺗﺮاﻋﻲ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﻛﻞ ﺳﻮق واﺳﺘﺨﺪاﻣﺎﺗﮫ وﺗﻄﻠﻌﺎﺗﮫ
واﺣﺘﻠﺖ اﻟﺠﮭﺎت ﻣﻜﺎﻧﺔ ﻣﺤﻮرﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ، إذ أﺑﺮز ﻛﻞ ﻣﺠﺎل ﺗﺮاﺑﻲ وﺟﮭﺔ ﻗﺎطﺮة وأﺧﺮى ﻓﻲ طﻮر اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ، ﻣﺤﺪداً أوﻟﻮﯾﺎﺗﮫ وﻣﻤﯿﺰاﺗﮫ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ واﺣﺘﯿﺎﺟﺎﺗﮫ ﻣﻦ اﻟﻤﻮاﻛﺒﺔ. وﯾﻌﻜﺲ ھﺬا اﻟﻤﻨﻈﻮر اﻟﺘﺮاﺑﻲ ﻗﻨﺎﻋﺔ راﺳﺨﺔ ﺑﺄن اﻷداء اﻟﻮطﻨﻲ ﯾﻤﺮ ﻋﺒﺮ ﺗﺜﻤﯿﻦ دﻗﯿﻖ ﻟﻠﮭﻮﯾﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ، ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﺖ ﺛﻘﺎﻓﯿﺔ، أ طﺒﯿﻌﯿﺔ أو ﺣﻀﺮﯾﺔ أو ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ. ﻓﺎﻟﺴﯿﺎﺣﺔ اﻟﻤﻐﺮﺑﯿﺔ ﺗُﺒﻨﻰ ﺑﺮؤﯾﺔ ﺗﻌﺪدﯾﺔ واﺿﺤﺔ وﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ
وﺗﻘﺎطﻊ ورﺷﺎ ﻋﻤﻞ ﻣﮭﯿﻜﻼن ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻨﻘﺎﺷﺎت. أوﻟﮭﻤﺎ ﺗﺴﺮﯾﻊ اﻷداء ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻮﺟﮭﺎت ذات اﻹﻣﻜﺎﻧﺎت اﻟﻌﺎﻟﯿﺔ، اﻟﻤﺮﺷﺤﺔ ﻟﺘﻐﯿﯿﺮ اﻟﺤﺠﻢ وﺗﻌﺰﯾﺰ ﺣﻀﻮرھﺎ اﻟﺪوﻟﻲ. وﺛﺎﻧﯿﮭﻤﺎ ﻓﻚ اﻻرﺗﺒﺎط ﺑﺎﻟﻤﻮﺳﻤﯿﺔ، ﺑﺎﻋﺘﺒﺎره رھﺎﻧﺎ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎ ﻟﺘﻮزﯾﻊ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺪار اﻟﺴﻨﺔ، وﺗﺄﻣﯿﻦ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات، وﺧﻠﻖ اﻟﻘﯿﻤﺔ، ﺧﺼﻮﺻﺎً ﻓﻲ اﻟﻤﺤﻄﺎت اﻟﺸﺎطﺌﯿﺔ واﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﺼﺎﻋﺪة
وﻣﻊ ﺗﻮاﻟﻲ اﻟﻤﺪاوﻻت، ﺑﺮزت ﻣﻨﮭﺠﯿﺔ واﺿﺤﺔ ﻗﻮاﻣﮭﺎ اﻟﺤﻮار اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ، واﻟﻤﻮاﺟﮭﺔ اﻟﺒﻨﺎءة، واﻟﺴﻌﻲ إﻟﻰ أﺛﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﻟﻠﻘﯿﺎس. وﯾﺆﺳﺲ ﺷﻌﺎر »أﻗﻮى ﻣﻌﺎً« ﻹطﺎر ﻋﻤﻞ ﻣﺴﺘﺪام ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻜﺘﺐ اﻟﻮطﻨﻲ اﻟﻤﻐﺮﺑﻲ ﻟﻠﺴﯿﺎﺣﺔ واﻟﻜﻮﻧﻔﺪراﻟﯿﺔ اﻟﻮطﻨﯿﺔ ﻟﻠﺴﯿﺎﺣﺔ، ﻗﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺎﺳﻢ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ وﺗﻮﺣﯿﺪ اﻟﺘﻮﺟﮭﺎت اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ
وﻓﻲ ﻣﺎزاﻏﺎن، ﺗﺆﻛﺪ اﻟﺴﯿﺎﺣﺔ اﻟﻤﻐﺮﺑﯿﺔ ﺑﺬﻟﻚ ﺑﻠﻮغ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺟﺪﯾﺪة ﻣﻦ اﻟﻨﻀﺞ، ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻗﻄﺎع ﻗﺎدر ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺸﺮاف اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﺟﻤﺎﻋﯿﺎً، وﺗﺠﺎوز ﻣﻨﻄﻖ اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ، واﻻﺳﺘﻌﺪاد ﻟﺴﻨﺔ 2026 ﺑﻮﺿﻮح رؤﯾﺔ وطﻤﻮح راﺳﺦ. ﻓﺎﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ اﻟﺴﯿﺎﺣﯿﺔ ﻟﻠﻤﻐﺮب ﺗُﺒﻨﻰ ﻣﻌﺎً
À Mazagan, l’ONMT et la CNT
jouent collectif pour 2026
Pendant deux jours, les 18 et 19 décembre 2025, Mazagan accueille une rencontre sous le signe de « Stronger Together ». Les équipes de l’Office National Marocain du Tourisme et les opérateurs privés réunis au sein de la Confédération Nationale du Tourisme se retrouvent autour du même objectif : co-construire un plan d’action ambitieux et opérationnel pour l’horizon 2026.
Autour de la table, Achraf Fayda, Directeur Général de l’Office National Marocain du Tourisme, Hamid Bentahar, Président de la Confédération Nationale du Tourisme et soixante décideurs et experts du tourisme national. Les équipes du siège et du réseau international de l’ONMT croisent leurs analyses avec celles de la CNT, des Conseils Régionaux du Tourisme, des acteurs de la travel tech et des gestionnaires de stations balnéaires. La diversité des profils nourrit un même objectif : gagner en cohérence, en performance et en lisibilité sur les marchés internationaux.
Le cap stratégique s’affirme d’emblée. L’ONMT expose ses orientations commerciales, marketing et opérationnelles, tandis que les professionnels interrogent, complètent et enrichissent les dispositifs proposés. Les marchés prioritaires, en particulier l’Europe de l’Ouest, restent des piliers à consolider, avec une exigence accrue sur le ciblage, les messages et la transformation de la notoriété en flux qualifiés. L’ambition consiste à dépasser la simple présence promotionnelle pour installer des dynamiques durables, portées conjointement par le public et le privé.
La rencontre se distingue par une large place accordée à la co-construction. Par zones géographiques, par filières et par typologies de marchés, les échanges se structurent autour de leviers : aérien, distribution, contenus, influence, innovation technologique, expérience client. La Chine, les Amériques, le Moyen-Orient et l’Afrique s’inscrivent dans une logique d’approche différenciée, attentive aux usages et aux attentes spécifiques de chaque marché.
Les régions occupent une place centrale dans la réflexion. Chaque territoire met en avant une destination locomotive et une destination en développement, affirmant ses priorités, ses atouts distinctifs et ses besoins en accompagnement. Cette lecture territoriale révèle la conviction que la performance nationale passe par la valorisation fine des identités locales, qu’elles soient culturelles, naturelles, urbaines ou expérientielles. Le Maroc touristique se pense pluriel, lisible et complémentaire.
Deux chantiers structurants traversent l’ensemble des débats. D’une part, l’accélération de la performance pour des destinations à fort potentiel, appelées à changer d’échelle et à renforcer leur visibilité internationale. D’autre part, la désaisonnalisation, enjeu stratégique pour lisser les flux, sécuriser les investissements et créer de la valeur sur l’ensemble de l’année, notamment dans les stations balnéaires et les territoires émergents.
Au fil des échanges, une méthode s’impose. Dialogue direct, confrontation constructive, recherche d’impact mesurable. «Stronger Together» installe un cadre de travail continu entre l’ONMT et la CNT, fondé sur la coresponsabilité et l’alignement des stratégies.
À Mazagan, le tourisme marocain affirme ainsi une maturité nouvelle. Celle d’un secteur capable de se projeter collectivement, de dépasser les silos et de préparer 2026 avec lucidité et ambition. La compétitivité de la destination Maroc se construit ensemble.
