On Wednesday, September 3, the MNTO launched a national consultation with all tourism stakeholders to refine its promotional strategy. This unifying approach puts Morocco on the path to becoming โStrongerโ and prepares the destination to enhance its international appeal.
As part of the 2026-2030 tourism roadmap, the Moroccan National Tourism Office has just taken a new step in the joint development of its national and international promotion strategy. The approach is coordinated with the National Tourism Confederation and its regional and professional components.
This phase of dialogue marks a decisive step in the implementation of the new strategy for promoting and marketing Morocco as a destination. The ambition is to build a strategy aligned with the concrete needs on the ground and the profound changes in the global tourism market.
โThis consultation is essential : it allows us to anchor our strategy in the realities on the ground while propelling Morocco toward new ambitions. Together with professionals, we want to move from being a strong destination to an even more influential one, capable of competing in the most competitive markets,โ emphasizes Achraf Fayda, CEO of the MNTO.
Beyond the shared diagnosis, it is indeed the spirit of the strategy that is taking shape: to move from โStrongโ to โStrongerโ by 2030, a formula that reflects the desire to anchor Morocco as an already strong destination, but one that is destined to shine even brighter. The choice of words embodies an ambition to consolidate but also to elevate, in a context of intensifying international competition.
Four key pillars have been defined: Air Travel, Distribution, Image, and Digitalization.
The approach, welcomed by industry players, is intended to be inclusive and pragmatic.
โThis consultation reflects a strong collective dynamic: together, we will take Morocco as a destination to a new level, moving from co-construction to co-development and accelerating the pace of growth,โ emphasizes Hamid Bentahar, President of the National Tourism Confederation.
ย The coming months will be decisive. The MNTO will have to transform these consultations with professionals into concrete programs, from the diversification of source markets to destination storytelling, including more targeted international campaigns. The ultimate goal is to position Morocco among the top 15 global destinations, exceeding 26 million tourists by 2030 with a high level of satisfaction.ย
By engaging in this structured dialogue with the entire ecosystem, the MNTO is laying the groundwork for a collective and unifying strategy. This is a pivotal step that could redefine the contours of Morocco’s tourism brand on the world stage.
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LโONMT co-construit sa stratรฉgie
avec les professionnels du secteur
LโONMT a engagรฉ, ce mercredi 3 septembre, une concertation nationale avec lโensemble des acteurs du tourisme pour affiner sa stratรฉgie de promotion. Une dรฉmarche fรฉdรฉratrice qui place le Maroc sur la trajectoire du โStrongerโ et prรฉpare la destination ร renforcer son rayonnement ร lโinternational.
Dans le cadre de la feuille de route du tourisme 2026-2030, lโOffice National Marocain du Tourisme vient de franchir une nouvelle รฉtape dans la co-construction de sa stratรฉgie de promotion nationale et internationale. La dรฉmarche est concertรฉe, avec la Confรฉdรฉration Nationale du Tourisme et ses composantes rรฉgionales et mรฉtiers.
Cette phase de dialogue marque une รฉtape dรฉcisive dans la mise en place de la nouvelle stratรฉgie de promotion et de commercialisation de la destination Maroc. Lโambition est de bรขtir une stratรฉgie alignรฉe sur les besoins concrets du terrain et sur les mutations profondes du marchรฉ touristique mondial.
ยซ Cette concertation est essentielle : elle nous permet dโancrer notre stratรฉgie dans les rรฉalitรฉs du terrain tout en projetant le Maroc vers de nouvelles ambitions. Ensemble avec les professionnels, nous voulons passer dโune destination forte ร une destination encore plus influente, capable de rivaliser sur les marchรฉs les plus compรฉtitifs. ยป souligne Achraf Fayda, Directeur Gรฉnรฉral de lโONMT.
Au-delร du diagnostic partagรฉ, cโest en effet lโesprit de la stratรฉgie qui se dessine : passer de โStrongโ ร โStrongherโ dโici 2030, une formule qui traduit la volontรฉ dโancrer le Maroc comme une destination dรฉjร forte, mais appelรฉe ร rayonner encore davantage. Le choix des mots incarne une ambition de consolidation mais aussi dโรฉlรฉvation, dans un contexte oรน la compรฉtition internationale sโintensifie.
4 piliers structurants ont รฉtรฉ dรฉfiniesย : Aeฬrien, Distribution, Image, Digitalisation.
La dรฉmarche, saluรฉe par les acteurs du secteur, se veut inclusive et pragmatique.
ยซCette concertation traduit une dynamique collective forte : cโest ensemble que nous ferons progresser la destination Maroc vers une nouvelle dimension en passant de la co-construction au co-dรฉveloppement et ร lโaccรฉlรฉration du rythme de la croissance.ยป souligne Hamid Bentahar, Prรฉsident de la Confรฉdรฉration Nationale du Tourisme.
Les prochains mois seront dรฉcisifs. LโONMT devra transformer ces concertations avec les professionnels en programmes concrets, depuis la diversification des marchรฉs sources jusquโau storytelling de la destination, en passant par des campagnes internationales plus ciblรฉes. Lโobjectif ร terme รฉtant de positionner le Maroc parmi les 15 meilleures destinations mondiales, en deฬpassants les 26M de touristes aฬ horizon 2030 avec un niveau de satisfaction eฬleveฬ.
En engageant ce dialogue structurant avec lโensemble de lโรฉcosystรจme, lโONMT met en place les jalons dโune stratรฉgie collective et fรฉdรฉratrice. Une รฉtape charniรจre qui pourrait redรฉfinir les contours de la marque touristique Maroc sur la scรจne mondiale.



