On Wednesday, September 3, the MNTO launched a national consultation with all tourism stakeholders to refine its promotional strategy. This unifying approach puts Morocco on the path to becoming âStrongerâ and prepares the destination to enhance its international appeal.
As part of the 2026-2030 tourism roadmap, the Moroccan National Tourism Office has just taken a new step in the joint development of its national and international promotion strategy. The approach is coordinated with the National Tourism Confederation and its regional and professional components.
This phase of dialogue marks a decisive step in the implementation of the new strategy for promoting and marketing Morocco as a destination. The ambition is to build a strategy aligned with the concrete needs on the ground and the profound changes in the global tourism market.
âThis consultation is essential : it allows us to anchor our strategy in the realities on the ground while propelling Morocco toward new ambitions. Together with professionals, we want to move from being a strong destination to an even more influential one, capable of competing in the most competitive markets,â emphasizes Achraf Fayda, CEO of the MNTO.
Beyond the shared diagnosis, it is indeed the spirit of the strategy that is taking shape: to move from âStrongâ to âStrongerâ by 2030, a formula that reflects the desire to anchor Morocco as an already strong destination, but one that is destined to shine even brighter. The choice of words embodies an ambition to consolidate but also to elevate, in a context of intensifying international competition.
Four key pillars have been defined: Air Travel, Distribution, Image, and Digitalization.
The approach, welcomed by industry players, is intended to be inclusive and pragmatic.
âThis consultation reflects a strong collective dynamic: together, we will take Morocco as a destination to a new level, moving from co-construction to co-development and accelerating the pace of growth,â emphasizes Hamid Bentahar, President of the National Tourism Confederation.
 The coming months will be decisive. The MNTO will have to transform these consultations with professionals into concrete programs, from the diversification of source markets to destination storytelling, including more targeted international campaigns. The ultimate goal is to position Morocco among the top 15 global destinations, exceeding 26 million tourists by 2030 with a high level of satisfaction.Â
By engaging in this structured dialogue with the entire ecosystem, the MNTO is laying the groundwork for a collective and unifying strategy. This is a pivotal step that could redefine the contours of Morocco’s tourism brand on the world stage.
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LâONMT co-construit sa stratĂ©gie
avec les professionnels du secteur
LâONMT a engagĂ©, ce mercredi 3 septembre, une concertation nationale avec lâensemble des acteurs du tourisme pour affiner sa stratĂ©gie de promotion. Une dĂ©marche fĂ©dĂ©ratrice qui place le Maroc sur la trajectoire du âStrongerâ et prĂ©pare la destination Ă renforcer son rayonnement Ă lâinternational.
Dans le cadre de la feuille de route du tourisme 2026-2030, lâOffice National Marocain du Tourisme vient de franchir une nouvelle Ă©tape dans la co-construction de sa stratĂ©gie de promotion nationale et internationale. La dĂ©marche est concertĂ©e, avec la ConfĂ©dĂ©ration Nationale du Tourisme et ses composantes rĂ©gionales et mĂ©tiers.
Cette phase de dialogue marque une Ă©tape dĂ©cisive dans la mise en place de la nouvelle stratĂ©gie de promotion et de commercialisation de la destination Maroc. Lâambition est de bĂątir une stratĂ©gie alignĂ©e sur les besoins concrets du terrain et sur les mutations profondes du marchĂ© touristique mondial.
« Cette concertation est essentielle : elle nous permet dâancrer notre stratĂ©gie dans les rĂ©alitĂ©s du terrain tout en projetant le Maroc vers de nouvelles ambitions. Ensemble avec les professionnels, nous voulons passer dâune destination forte Ă une destination encore plus influente, capable de rivaliser sur les marchĂ©s les plus compĂ©titifs. » souligne Achraf Fayda, Directeur GĂ©nĂ©ral de lâONMT.
Au-delĂ du diagnostic partagĂ©, câest en effet lâesprit de la stratĂ©gie qui se dessine : passer de âStrongâ Ă âStrongherâ dâici 2030, une formule qui traduit la volontĂ© dâancrer le Maroc comme une destination dĂ©jĂ forte, mais appelĂ©e Ă rayonner encore davantage. Le choix des mots incarne une ambition de consolidation mais aussi dâĂ©lĂ©vation, dans un contexte oĂč la compĂ©tition internationale sâintensifie.
4 piliers structurants ont Ă©tĂ© dĂ©finies : AeÌrien, Distribution, Image, Digitalisation.
La démarche, saluée par les acteurs du secteur, se veut inclusive et pragmatique.
«Cette concertation traduit une dynamique collective forte : câest ensemble que nous ferons progresser la destination Maroc vers une nouvelle dimension en passant de la co-construction au co-dĂ©veloppement et Ă lâaccĂ©lĂ©ration du rythme de la croissance.» souligne Hamid Bentahar, PrĂ©sident de la ConfĂ©dĂ©ration Nationale du Tourisme.
Les prochains mois seront dĂ©cisifs. LâONMT devra transformer ces concertations avec les professionnels en programmes concrets, depuis la diversification des marchĂ©s sources jusquâau storytelling de la destination, en passant par des campagnes internationales plus ciblĂ©es. Lâobjectif Ă terme Ă©tant de positionner le Maroc parmi les 15 meilleures destinations mondiales, en deÌpassants les 26M de touristes aÌ horizon 2030 avec un niveau de satisfaction eÌleveÌ.
En engageant ce dialogue structurant avec lâensemble de lâĂ©cosystĂšme, lâONMT met en place les jalons dâune stratĂ©gie collective et fĂ©dĂ©ratrice. Une Ă©tape charniĂšre qui pourrait redĂ©finir les contours de la marque touristique Maroc sur la scĂšne mondiale.



