At a pivotal moment for the tourism sector, the Moroccan National Tourism Office (MNTO) has brought together all its staff in Rabat, signaling a strong commitment to internal mobilization. This strategic gathering, involving all levels of the institution, marks the beginning of a new phase in building a collective, structured, and ambitious vision for the sector.
Eight months after taking the helm of the MNTO, Achraf Fayda is setting a new dynamic in motion by bringing together, for the first time, all MNTO executives—both those based at headquarters and in international offices. This large-scale mobilization reflects a clear conviction: the elevation of the sector must begin with internal cohesion and a shared sense of direction. This milestone event serves to align objectives, reinforce a results-oriented culture, and empower each team member around a common project.
This unprecedented initiative aims to establish a shared culture rooted in performance, agility, and trust. Through this approach, the Top Management affirms its commitment to better leveraging internal resources: identifying talent, improving information flow, breaking down silos, streamlining procedures, and developing skills are now strategic priorities. The message is clear: no level of the hierarchy is left out. Everyone has a role to play, and it is together that the MNTO will shape its new trajectory.
This foundational work builds on recent efforts to reposition Morocco on the global tourism map. The “Morocco, Kingdom of football” campaign laid the groundwork for a unifying and widely embraced narrative, while two emergency plans—Shining Fès and Rising Ouarzazate—have spotlighted destinations rich in heritage, culture, and natural beauty. Simultaneously, strategic partnerships with major international operators have been forged to enhance Morocco’s connectivity, visibility, and appeal across key markets.
The Rabat meeting marks a turning point. By involving all levels of the organization, it introduces a methodology based on collective intelligence, transparency, and commitment. It will result in a renewed roadmap aligned with major national priorities, including AFCON 2025 and the 2030 World Cup.
The next step in this initiative will be to extend the dialogue to industry professionals, gathered under the National Tourism Confederation, with the goal of co-creating a high-impact, shared strategy for the years ahead.
تعبئة شاملة من أجل رؤية موحدة: المكتب الوطني المغربي للسياحة يعزز دينامية داخلية جديدة
في سياق التحولات الكبرى التي يعرفها القطاع السياحي، بادر المكتب الوطني المغربي للسياحة إلى تنظيم لقاء داخلي استثنائي يجمع كافة أطره بمدينة الرباط، في خطوة ترمي إلى ترسيخ الانخراط الجماعي وتوحيد الجهود من أجل بلورة رؤية استراتيجية مشتركة وطموحة للنهوض بالسياحة الوطنية
فبعد مرور ثمانية أشهر على تعيينه على رأس المكتب، أطلق السيد أشرف فائدة دينامية جديدة من خلال عقد أول اجتماع يضم كافة الأطر، سواء العاملين بالمقر الرئيسي أو بمندوبيات المكتب بالخارج. وتعكس هذه التعبئة غير المسبوقة قناعة راسخة: النهوض بالقطاع يمر أولاً عبر تعزيز التماسك الداخلي وتوحيد الرؤية. هذا الحدث التأسيسي يهدف إلى توحيد الأهداف، ترسيخ ثقافة النتائج، وتحفيز كل موظف للانخراط في مشروع مشترك
وتروم هذه المبادرة إرساء ثقافة مؤسساتية تقوم على الأداء، والمرونة، والثقة. ومن خلال هذه الدينامية، تؤكد الإدارة العامة عزمها على تثمين الكفاءات الداخلية، عبر تحديد المواهب، تحسين تدفق المعلومات، كسر الحواجز بين المصالح، تبسيط المساطر، وتطوير المهارات. الرسالة واضحة: لا أحد مستثنى من هذه الدينامية. فلكل دوره، وبالعمل المشترك، سيرسم المكتب مساره الجديد
ويندرج هذا الورش في سياق متكامل مع الجهود المبذولة لإعادة تموقع المغرب على خارطة السياحة العالمية. فقد شكلت حملة « المغرب، أرض كرة القدم » انطلاقة لرواية موحدة وشعبية، في حين أسهم برنامجا « Shining Fès » و« Rising Ouarzazate » في تسليط الضوء مجددًا على وجهات ذات مؤهلات ثقافية، طبيعية وتراثية عالية. وفي الوقت ذاته، تم توقيع شراكات استراتيجية مع كبار الفاعلين الدوليين في القطاع لتعزيز الربط الجوي، الظهور الإعلامي، وجاذبية المغرب في الأسواق ذات الأولوية
ويُعد لقاء الرباط محطة مفصلية، حيث يكرس نهجًا جديدًا قائمًا على الذكاء الجماعي، الشفافية، والانخراط الفعّال. ومن المرتقب أن يُفضي إلى إعداد خارطة طريق مجددة، تتماشى مع التحديات الوطنية الكبرى، وعلى رأسها كأس أمم إفريقيا 2025 وكأس العالم 2030
ويمتد هذا المسار ليشمل في مرحلته المقبلة إشراك مهنيي القطاع الممثلين في الكونفدرالية الوطنية للسياحة، في ورش تفكير جماعي يروم إرساء استراتيجية مندمجة وفعالة، تستجيب لتحديات المرحلة وتفتح آفاقًا جديدة لتنمية السياحة المغربية خلال السنوات القادمة
Cohésion, vision, action : l’ONMT enclenche
une dynamique d’équipe à 360°
À un moment clé pour le tourisme, l’Office National Marocain du Tourisme réuni l’ensemble de ses cadres à Rabat, marquant une volonté forte de mobilisation interne. Cette rencontre stratégique, qui concerne toutes les strates de l’institution, engage une nouvelle phase dans la construction d’une vision collective, structurée et ambitieuse pour le secteur.
Huit mois après son arrivée à la tête de l’ONMT, Achraf Fayda enclenche une nouvelle dynamique en réunissant, pour la première fois, l’ensemble des cadres de l’Office qu’ils soient basés au siège ou dans les délégations à l’étranger. Cette mobilisation générale traduit une conviction forte : l’élévation du secteur passe d’abord par une cohésion interne et une clarté de cap. Ce moment fondateur permet d’aligner les objectifs, de renforcer la culture de résultat et de responsabiliser chaque collaborateur autour d’un projet partagé.
Cette mobilisation inédite vise à créer une culture commune fondée sur la performance, l’agilité et la confiance. À travers cette démarche, la Direction Générale affirme sa volonté de mieux valoriser les ressources internes : identification des talents, meilleure circulation de l’information, décloisonnement des services, simplification des procédures, et développement des compétences deviennent des priorités structurantes. Le message est clair : aucun niveau hiérarchique n’est laissé de côté. Chacun a un rôle à jouer, et c’est ensemble que l’ONMT construira sa nouvelle trajectoire.
Ce travail de fond s’inscrit dans la continuité des actions menées ces derniers pour repositionner le Maroc sur l’échiquier touristique mondial. La campagne « Maroc, Terre de Football » a jeté les bases d’un récit fédérateur et populaire, tandis que deux plans d’urgence, Shining Fès et Rising Ouarzazate, ont permis de remettre en lumière des destinations à fort potentiel patrimonial, culturel et naturel. En parallèle, des partenariats structurants ont été noués avec les grands opérateurs internationaux du secteur pour renforcer la connectivité, la visibilité et l’attractivité du pays sur ses marchés stratégiques.
La réunion de Rabat marque un tournant. En impliquant tous les niveaux de l’institution, elle initie une méthode fondée sur l’intelligence collective, la transparence et l’engagement. Elle donnera lieu à une feuille de route renouvelée, alignée sur les grands enjeux nationaux, notamment la CAN 2025 et la Coupe du Monde 2030.
La prochaine étape de cette démarche consistera à ouvrir la concertation aux professionnels du secteur, réunis au sein de la Confédération Nationale du Tourisme, afin de co-construire ensemble une stratégie partagée et à fort impact pour les années à venir.
